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通過多角度、多層次、大范圍的教育引導(dǎo)，統(tǒng)一了“奮力一搏”思想，永不言敗的鄂鋼人絕地反擊，打贏了一場蕩氣回腸的生存保衛(wèi)戰(zhàn)，2016年，結(jié)束此前連續(xù)多年虧損的局面；2017年創(chuàng)造良好業(yè)績，實現(xiàn)利潤10億元。2018年鄂管理，從“地方軍”一舉跨入“軍”。 盡管眼前“過小日子”還不錯，但是鄂鋼人清醒認(rèn)識到，在思想理念、體系能力、基礎(chǔ)管理，一直到干部員工的工作狀態(tài)和節(jié)奏，對比中國寶武的愿景使命，依然路途很遠(yuǎn)。“不是進了箱，而是如同登上了一臺跑步機，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能會被狠狠地甩下來，打回原形”管理者形象比喻道。正視歷史與現(xiàn)實差距，鄂鋼人不甘服輸、不甘落后的血性再度被激發(fā)，搶抓融入中國寶武的歷史性機遇，開啟了加速奔跑模式，不斷超越目標(biāo)追求卓越。
羅馬不是 建成的。擁有一顆千錘百煉中鍛造的勇敢的心，無論外部環(huán)境如何復(fù)雜，市場風(fēng)云怎么變幻，都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、穩(wěn)得了陣腳。 在高擎中國寶武旗幟共建高質(zhì)量生態(tài)圈的進程中，鄂鋼從內(nèi)打破，以敢啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)精神，以“超越自我、跑贏、追求卓越”為價值追求，積極落實“高質(zhì)量發(fā)展、低成本制造”戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)新不止步，加快追夢奔跑不停歇，全力做好聚焦內(nèi)生式發(fā)展大。 創(chuàng)新，加速追夢奔跑雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。理念創(chuàng)新。樹立“再次為生存而戰(zhàn)”的危機意識。在過去發(fā)展的歷，鄂鋼曾經(jīng)因為“小富即安”思想，錯失過幾次難得的歷史性機遇。如今，面對難得的窗口機遇期，鄂鋼能否與時間賽跑，在短短兩三年實現(xiàn)性改變，贏得、的認(rèn)可。
鄂鋼上下貫穿危機意識，采取市場倒逼，聚焦“四個跑贏”牽引，以采購跑贏行業(yè)、跑贏市場、制造成本跑贏自己追趕先進、多元跑贏GDP為績效導(dǎo)向，、全過程、全覆蓋倒逼主業(yè)超越自我、多元聚焦向外，2018年，熱軋材價格跑贏1.9億元，噸鋼利潤較行業(yè)平均高225元/噸；所有子、分全部盈利，同比增幅40.6%。 樹立“一切成本皆可降”思想，以開放學(xué)習(xí)的包容態(tài)度，與行業(yè)標(biāo)桿進行橫向?qū)?biāo)，民企對標(biāo)方大九鋼，對標(biāo)福建三明，制訂了成本改善三年行動計劃，從2018至2020三年定比（2017年）成本削減240元/噸，分別按照50%、30%、20%的比例，分解下達“性”指標(biāo)，強化標(biāo)準(zhǔn)成本差距歸零的激勵約束，加速追趕行業(yè)。
羅馬不是 建成的。擁有一顆千錘百煉中鍛造的勇敢的心，無論外部環(huán)境如何復(fù)雜，市場風(fēng)云怎么變幻，都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、穩(wěn)得了陣腳。 在高擎中國寶武旗幟共建高質(zhì)量生態(tài)圈的進程中，鄂鋼從內(nèi)打破，以敢啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)精神，以“超越自我、跑贏、追求卓越”為價值追求，積極落實“高質(zhì)量發(fā)展、低成本制造”戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)新不止步，加快追夢奔跑不停歇，全力做好聚焦內(nèi)生式發(fā)展大。 創(chuàng)新，加速追夢奔跑雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。理念創(chuàng)新。樹立“再次為生存而戰(zhàn)”的危機意識。在過去發(fā)展的歷，鄂鋼曾經(jīng)因為“小富即安”思想，錯失過幾次難得的歷史性機遇。如今，面對難得的窗口機遇期，鄂鋼能否與時間賽跑，在短短兩三年實現(xiàn)性改變，贏得、的認(rèn)可。
鄂鋼上下貫穿危機意識，采取市場倒逼，聚焦“四個跑贏”牽引，以采購跑贏行業(yè)、跑贏市場、制造成本跑贏自己追趕先進、多元跑贏GDP為績效導(dǎo)向，、全過程、全覆蓋倒逼主業(yè)超越自我、多元聚焦向外，2018年，熱軋材價格跑贏1.9億元，噸鋼利潤較行業(yè)平均高225元/噸；所有子、分全部盈利，同比增幅40.6%。 樹立“一切成本皆可降”思想，以開放學(xué)習(xí)的包容態(tài)度，與行業(yè)標(biāo)桿進行橫向?qū)?biāo)，民企對標(biāo)方大九鋼，對標(biāo)福建三明，制訂了成本改善三年行動計劃，從2018至2020三年定比（2017年）成本削減240元/噸，分別按照50%、30%、20%的比例，分解下達“性”指標(biāo)，強化標(biāo)準(zhǔn)成本差距歸零的激勵約束，加速追趕行業(yè)。
濟各代表團還圍繞工會組織協(xié)同共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈、推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)、竭誠為職工服務(wù)、工會體系能力建設(shè)等方面的內(nèi)容提出了意見和建議。 伏中哲在會上指出，中國寶武工代會是職工生活的一件大事。為了開好本次大會,他提出四點要求，一要認(rèn)真研究代表們提出的意見建議，分層分類梳理，進一步完善好工作報告等大會文件，抓好落實；二要精心組織好會議的各項籌備工作，為代表盡職履責(zé)創(chuàng)造良好條件。 伏中哲強調(diào)，會員代表是中國寶武委聯(lián)系和凝聚廣大職工的重要紐帶，是中國寶武高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量，是中國寶武工會寶貴的智力資源。做好代表服務(wù)工作，對促進代表積極履職，辦會水平意義重大；第三，工作性強、程序性強，是這次大會的重要任務(wù)之一。
要教育引導(dǎo)代表進一步站位，工會新一屆班子；四要嚴(yán)肅會風(fēng)會紀(jì)，切實把這次大會開成求真務(wù)實、團結(jié)奮進、繼往開來的大會。伏中哲強調(diào)指出，要引導(dǎo)大家以飽滿的熱情和昂揚的精神狀態(tài)，全身心投入到大會中，正確行使權(quán)利。 要嚴(yán)肅會風(fēng)會紀(jì)，嚴(yán)守紀(jì)律、組織紀(jì)律、紀(jì)律，確保規(guī)范、嚴(yán)密、有效，選好新一屆會，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，團結(jié)動員廣大職工為全力以赴打造全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者、建設(shè)發(fā)展新局面而努力奮斗，以更加優(yōu)異的工作業(yè)績迎接建國70周年。 日前，寶武炭材召開2019年風(fēng)廉政建設(shè)和敗，貫徹落實集團風(fēng)廉政建設(shè)和敗工作部署。會議要求，認(rèn)真落實各項工作，推進寶武炭材風(fēng)廉政建設(shè)和敗工作深化。會議回顧了2018年風(fēng)廉政建設(shè)和敗工作，分析了存在的主要問題和不足，提出了2019年主要工作任務(wù)。
今年，寶武炭材將以新時代中國特色社會思想為指導(dǎo)，深入落實要求，牢牢把握穩(wěn)中求進的基本工作方針，以的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進的各項建設(shè)；深化標(biāo)本兼治，強化執(zhí)紀(jì)，持之以恒。 寶武炭材委對2019年風(fēng)廉政建設(shè)和敗工作提出具體要求：一是要強化擔(dān)當(dāng)，把“”和“從嚴(yán)”貫徹下去，為發(fā)展提供堅強的保障；二是要堅決破除形式、官僚，各級人員和管理者要在挑戰(zhàn)?。 5年中國內(nèi)鐵礦石對外依存度突破80%，達到了83.57%，此后逐年遞增，2017年比例達到87.5%隨著潰壩事故的發(fā)酵，淡水河谷的股價由1月25日的每股14.50美元降至2月11日的每股11.22美元，與此相對的是鐵礦石價格的上漲。 價格震蕩受供應(yīng)削減預(yù)期的影響，2月11日，巴西淡水河谷潰壩事故發(fā)生第18天，國內(nèi)鐵礦石開盤漲停，漲幅7.95%，創(chuàng)2017年3月以來新高；國際鐵礦石震蕩明顯，2月5日鐵礦石掉期合約結(jié)算價上行，2月8日盤中上漲至每噸94美元，創(chuàng)2014年8月以來新高。
淡水河谷連續(xù)暫停多個礦區(qū)的生產(chǎn)。1月下旬，淡水河谷稱將在未來3年加速關(guān)閉剩余10座尾礦壩。2月4日，該另一礦區(qū)Brucutu被巴西要求暫停生產(chǎn)。據(jù)悉受影響的鐵礦石產(chǎn)量總計約達7000萬噸，占其今年生產(chǎn)計劃4億噸的17.5%。
要教育引導(dǎo)代表進一步站位，工會新一屆班子；四要嚴(yán)肅會風(fēng)會紀(jì)，切實把這次大會開成求真務(wù)實、團結(jié)奮進、繼往開來的大會。伏中哲強調(diào)指出，要引導(dǎo)大家以飽滿的熱情和昂揚的精神狀態(tài)，全身心投入到大會中，正確行使權(quán)利。 要嚴(yán)肅會風(fēng)會紀(jì)，嚴(yán)守紀(jì)律、組織紀(jì)律、紀(jì)律，確保規(guī)范、嚴(yán)密、有效，選好新一屆會，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，團結(jié)動員廣大職工為全力以赴打造全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者、建設(shè)發(fā)展新局面而努力奮斗，以更加優(yōu)異的工作業(yè)績迎接建國70周年。 日前，寶武炭材召開2019年風(fēng)廉政建設(shè)和敗，貫徹落實集團風(fēng)廉政建設(shè)和敗工作部署。會議要求，認(rèn)真落實各項工作，推進寶武炭材風(fēng)廉政建設(shè)和敗工作深化。會議回顧了2018年風(fēng)廉政建設(shè)和敗工作，分析了存在的主要問題和不足，提出了2019年主要工作任務(wù)。
今年，寶武炭材將以新時代中國特色社會思想為指導(dǎo)，深入落實要求，牢牢把握穩(wěn)中求進的基本工作方針，以的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進的各項建設(shè)；深化標(biāo)本兼治，強化執(zhí)紀(jì)，持之以恒。 寶武炭材委對2019年風(fēng)廉政建設(shè)和敗工作提出具體要求：一是要強化擔(dān)當(dāng)，把“”和“從嚴(yán)”貫徹下去，為發(fā)展提供堅強的保障；二是要堅決破除形式、官僚，各級人員和管理者要在挑戰(zhàn)?。 5年中國內(nèi)鐵礦石對外依存度突破80%，達到了83.57%，此后逐年遞增，2017年比例達到87.5%隨著潰壩事故的發(fā)酵，淡水河谷的股價由1月25日的每股14.50美元降至2月11日的每股11.22美元，與此相對的是鐵礦石價格的上漲。 價格震蕩受供應(yīng)削減預(yù)期的影響，2月11日，巴西淡水河谷潰壩事故發(fā)生第18天，國內(nèi)鐵礦石開盤漲停，漲幅7.95%，創(chuàng)2017年3月以來新高；國際鐵礦石震蕩明顯，2月5日鐵礦石掉期合約結(jié)算價上行，2月8日盤中上漲至每噸94美元，創(chuàng)2014年8月以來新高。
淡水河谷連續(xù)暫停多個礦區(qū)的生產(chǎn)。1月下旬，淡水河谷稱將在未來3年加速關(guān)閉剩余10座尾礦壩。2月4日，該另一礦區(qū)Brucutu被巴西要求暫停生產(chǎn)。據(jù)悉受影響的鐵礦石產(chǎn)量總計約達7000萬噸，占其今年生產(chǎn)計劃4億噸的17.5%。
成本創(chuàng)新。2018年，工序附加成本縱向比大幅改善、橫向比排名進步，在上年三個月平均的基礎(chǔ)上完成成本削減3億元，綜合材成本較行業(yè)低80元/噸，鐵成本較行業(yè)低100元/噸，行業(yè)排名上升至第9名，低成本制造能力取得新突破。 2018年，梳理各類風(fēng)險78項，實現(xiàn)經(jīng)營活動“零風(fēng)險”，連續(xù)10年重傷及以上人身事故為零，水渣、鋼渣等二次資源實現(xiàn)與寶武環(huán)科化整合，焦化副產(chǎn)品煤焦油統(tǒng)一由寶鋼化工深加工，加快了集團內(nèi)高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的建設(shè)步伐。 管理創(chuàng)新。對接中國寶武“集中一貫制”和穿透式管理要求，以重點工作分解、商業(yè)計劃書、管理報告、績效審核評價為過程控制，強化“PDCA+認(rèn)真”導(dǎo)向，倒逼工作質(zhì)量、工作水平，精益運營效率。
產(chǎn)品創(chuàng)新。 “鄂鋼牌”入選中國品牌數(shù)據(jù)庫，獲“湖北省商標(biāo)”，9類產(chǎn)品榮獲全國冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”、“品質(zhì)卓越產(chǎn)品”稱和“湖北”，其中橋梁鋼穩(wěn)居國內(nèi)一線品牌梯隊，長期占據(jù)國內(nèi)市場份額，全球長跨海?。 推進三項制度，深化全員參與的績效體系激勵牽引，綜合EVA行動改善、超預(yù)算增量分享、人力資源等核發(fā)薪酬，收入能升能降；中層管理人員實行“績效考評+責(zé)任管理”，用量化指標(biāo)和負(fù)面清單進行動態(tài)?。 強化高端產(chǎn)品、直供用戶“一高一直”引領(lǐng)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國防、水利水電、公路鐵路、橋梁、海洋船舶、城市高層建筑等重點工程領(lǐng)域，大國重器銘刻鄂鋼烙印，大國頂梁柱見證鄂鋼身影。機制創(chuàng)新。推進“健體”，鄂鋼先行先試，順利完成“三供一業(yè)”分離移交任務(wù)，參股企業(yè)“”5戶，資產(chǎn)率下降4.74%，達到了委要求，實現(xiàn)輕裝上陣。
綠色智慧，根植決勝未來基因2月22日，農(nóng)歷新年伊始，鄂州市委王立帶隊調(diào)研時發(fā)出感嘆，鄂鋼的環(huán)境面貌 一個新變化，一看一樣新感覺。60年來，鄂鋼順應(yīng)時代潮流，在一次次轉(zhuǎn)型升級中揚帆遠(yuǎn)航。如今，全力“成長的煩惱”，共建綠色智慧鋼鐵生態(tài)圈再次成為鄂鋼發(fā)展的新航標(biāo)。 近年來，隨著 長江經(jīng)濟帶“共抓大保護”戰(zhàn)略的實施，地處 中心城市武漢城市圈核心圈層、身處城市建成區(qū)的鄂鋼，環(huán)保壓力陡然而升，特別是湖北省舉全省之力在鄂州市重點打造國際都市區(qū)，實現(xiàn)從鋼城向港城轉(zhuǎn)變，鄂鋼環(huán)保困難之大為鋼鐵企業(yè)少有。 鄂鋼站位，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，放眼長遠(yuǎn)，擺平生態(tài)環(huán)保與企業(yè)發(fā)展“天平”，在綠色轉(zhuǎn)型中堅定前行，堅決貫徹 產(chǎn)業(yè)，去煉鐵產(chǎn)能290萬噸、煉鋼產(chǎn)能322萬噸；即便在行業(yè)困難的時期，每年仍然投入數(shù)億元，實施環(huán)保治理34項，使主體環(huán)保設(shè)備全部實現(xiàn)達標(biāo)排放。
產(chǎn)品創(chuàng)新。 “鄂鋼牌”入選中國品牌數(shù)據(jù)庫，獲“湖北省商標(biāo)”，9類產(chǎn)品榮獲全國冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”、“品質(zhì)卓越產(chǎn)品”稱和“湖北”，其中橋梁鋼穩(wěn)居國內(nèi)一線品牌梯隊，長期占據(jù)國內(nèi)市場份額，全球長跨海?。 推進三項制度，深化全員參與的績效體系激勵牽引，綜合EVA行動改善、超預(yù)算增量分享、人力資源等核發(fā)薪酬，收入能升能降；中層管理人員實行“績效考評+責(zé)任管理”，用量化指標(biāo)和負(fù)面清單進行動態(tài)?。 強化高端產(chǎn)品、直供用戶“一高一直”引領(lǐng)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國防、水利水電、公路鐵路、橋梁、海洋船舶、城市高層建筑等重點工程領(lǐng)域，大國重器銘刻鄂鋼烙印，大國頂梁柱見證鄂鋼身影。機制創(chuàng)新。推進“健體”，鄂鋼先行先試，順利完成“三供一業(yè)”分離移交任務(wù)，參股企業(yè)“”5戶，資產(chǎn)率下降4.74%，達到了委要求，實現(xiàn)輕裝上陣。
綠色智慧，根植決勝未來基因2月22日，農(nóng)歷新年伊始，鄂州市委王立帶隊調(diào)研時發(fā)出感嘆，鄂鋼的環(huán)境面貌 一個新變化，一看一樣新感覺。60年來，鄂鋼順應(yīng)時代潮流，在一次次轉(zhuǎn)型升級中揚帆遠(yuǎn)航。如今，全力“成長的煩惱”，共建綠色智慧鋼鐵生態(tài)圈再次成為鄂鋼發(fā)展的新航標(biāo)。 近年來，隨著 長江經(jīng)濟帶“共抓大保護”戰(zhàn)略的實施，地處 中心城市武漢城市圈核心圈層、身處城市建成區(qū)的鄂鋼，環(huán)保壓力陡然而升，特別是湖北省舉全省之力在鄂州市重點打造國際都市區(qū)，實現(xiàn)從鋼城向港城轉(zhuǎn)變，鄂鋼環(huán)保困難之大為鋼鐵企業(yè)少有。 鄂鋼站位，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，放眼長遠(yuǎn)，擺平生態(tài)環(huán)保與企業(yè)發(fā)展“天平”，在綠色轉(zhuǎn)型中堅定前行，堅決貫徹 產(chǎn)業(yè)，去煉鐵產(chǎn)能290萬噸、煉鋼產(chǎn)能322萬噸；即便在行業(yè)困難的時期，每年仍然投入數(shù)億元，實施環(huán)保治理34項，使主體環(huán)保設(shè)備全部實現(xiàn)達標(biāo)排放。
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