2020年對于房地產行業(yè)而言，是特殊且難忘的一年。
年初房企在抗疫戰(zhàn)線上沖鋒，以捐款捐物、減免租金等方式，大手筆支援抗疫。物業(yè)堅守起社區(qū)的第一道防線，千萬物業(yè)“逆行者”投身其中，物業(yè)作用和價值被認可。線下售樓處的關閉，讓房企業(yè)績跌落谷底，他們轉戰(zhàn)線上，開啟直播賣房�！叭兰t線”的出臺，讓所有房企再次來到同一起跑線，過往積累的很多發(fā)展要素都被清零……
這一年，很多大事都足以計入全國樓市的歷史簿。
臨近年末，《國際金融報》盤點出年度地產“八大熱門事件”，以此復盤過往一年行業(yè)的跌宕起伏。
全國樓“事”
一、房企大手筆支援抗疫
2020年1月，一場突如其來的疫情沖擊了全國經濟。多地售樓處相繼關閉，房企銷售業(yè)績跌落谷底。
即使如此，房企依然在抗疫戰(zhàn)線上沖鋒，以捐款捐物、減免租金等方式，大手筆支援抗疫。
1月23日，融創(chuàng)中國率先向武漢市紅十字會捐款1000萬元，后又追加捐款1億元。恒大、碧桂園、花樣年、中國奧園、復星國際、萬科、龍湖、美的置業(yè)、正榮、佳兆業(yè)、龍光、世茂、旭輝、融僑等房企緊隨其后。
除資金外，各大房企還積極通過海外等渠道，為前線采購緊缺的醫(yī)療物資。復星國際啟動全球調配醫(yī)療資源計劃，15天時間里調配運回國口罩80萬個，防護服42萬件，總計122萬件醫(yī)療物資。爭分奪秒將海外各地物資運回國內的還有中國奧園，它從全球調運了40萬個專業(yè)醫(yī)用口罩馳援武漢，綠地集團也籌備了50萬個口罩和2萬件手術服分批次送達前線。
據(jù)不完全統(tǒng)計，疫情期間，超過170家房地產企業(yè)累計捐款超25億元，捐贈超530萬只口罩、92萬套隔離服、388萬副手套等醫(yī)療物資。
不僅捐款捐物，萬達商管、華潤置地、萬科集團、佳兆業(yè)、龍湖集團、時代中國、美的置業(yè)、花樣年等多家房企還推行減、免租金政策，緩解商鋪運營壓力，與租戶共度難關。根據(jù)行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計與相關企業(yè)公開公布的信息測算，商場為租戶減免租金總額在百億元左右，超過2100家購物中心、百貨商戶受惠。
二、直播賣房火熱
受疫情影響，多地售樓處關閉，線下交易的停滯直接影響了房企的銷售。據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)，1月，中國房地產銷售TOP100企業(yè)單月操盤口徑銷售額5097.05億元，同比降低12%。春節(jié)前后一周，全國重點城市房地產銷售數(shù)據(jù)更是接近零成交。
房企努力破冰，嘗試將售樓處搬至線上。
恒大率先推出以全民營銷為思路的線上售房，并打出75折優(yōu)惠房源。碧桂園、雅樂居、融創(chuàng)、華夏幸福、美的置業(yè)、富力等多家房企也紛紛開啟了線上銷售，將實體展廳的功能通過VR、圖片、視頻以及直播的形式，實現(xiàn)客戶可以足不出戶了解多個項目的信息。
隨著直播帶貨的如火如荼，4月開始房企陸續(xù)牽手明星試水直播賣房。復地請來了薇婭，富力找到了李湘，碧桂園選擇汪涵和大張偉，石榴集團則合作了羅永浩。
隨著復工復產的有序推進，房企直播賣房熱度不減，并逐步成為日常營銷手段。
“雙11”期間，房企線上大戰(zhàn)展開，“貝殼新房節(jié)”對上了由易居和阿里共同打造的“天貓好房雙十一”。經紀人、樓盤的置業(yè)顧問、房企高管紛紛走進直播間。
然而，行業(yè)普遍認為，“直播賣房”更多的還是起到一種“蓄客、引流”的作用，最終轉化成果仍有待市場檢驗。
三、“三道紅線”壓身
除了疫情沖擊下，銷售壓力增大，房企在2020年面臨的最大挑戰(zhàn)莫過于“三道紅線”壓頂。
8月，市場傳言監(jiān)管部門為控制房地產企業(yè)有息債務的增長出臺新規(guī)，設置“三道紅線”，目標明確，指向清晰：房企的凈負債率不得大于100%；房企剔除預收款后的資產負債率不得大于70%；房企的“現(xiàn)金短債比”小于1 。根據(jù)“三道紅線”，將房企分成紅橙黃綠四檔，每檔企業(yè)分別對應的有息負債增長，分別為：三項指標全部過線，有息負債不得增加；兩項指標過線，有息負債規(guī)模年增速不得超過5%；一項指標過線，有息負債規(guī)模年增速不超過10%；全部達標，有息負債規(guī)模年增速不超過15%。
8月20日，住房城鄉(xiāng)建設部、人民銀行在北京召開重點房地產企業(yè)座談會，研究進一步落實房地產長效機制。參加重點房地產企業(yè)座談會的房企包括12家，分別為碧桂園、恒大、萬科、融創(chuàng)、中梁、保利、新城、中海、華僑城、綠地、華潤和陽光城。有媒體報道稱，參會企業(yè)被要求“在一個月內上交降檔方案，包括一年內如何降檔、三年內如何全面完成符合三條紅線的調整”。
諸葛找房數(shù)據(jù)研究中心監(jiān)測顯示，100家上市房企中，踩線占比高達86%，絕大部分上市房企都已經觸發(fā)監(jiān)管紅線。
10月底，標普信評研究報告顯示，在跟蹤的87家樣本房企中，超過40%的企業(yè)截至2020年上半年末的有息債務同比增速均超過15%。而已經觸碰“三道紅線”的房企則達到了24.1%，完全沒有觸碰“三道紅線”的企業(yè)僅占12.6%。
為了適應監(jiān)管要求，許多企業(yè)開始主動調整發(fā)展節(jié)奏，降負債，調整債務結構、減少負債、加強現(xiàn)金流的管理，成了房企面臨的最重要的課題。不僅如此，分拆物業(yè)上市、配售新股、打折促銷等，都成為去杠桿的手段。
四、多地出現(xiàn)“打新熱”
與房企開始審慎理性發(fā)展形成對比的是，多地房產市場出現(xiàn)打新熱潮。
今年以來，由于部分城市出臺新房限價政策，周邊二手房價格高于一手房，形成了倒掛，價格的雙軌制導致明顯的套利空間，從而吸引大量熱錢的流入，“萬人搖”現(xiàn)象頻現(xiàn)。
2020年，杭州共計出現(xiàn)六個“萬人搖”新盤。其中西溪公館的959套房源吸引了超過6萬人報名搖號，總共凍結資金至少240億元，以“6萬人搖”聞名全國。鏈家數(shù)據(jù)顯示，西溪公館項目銷售均價為2.8萬元/平方米，而周圍二手房價格平均在3.4萬-5.3萬元/平方米，每平方米的價差至少有6000元，最多能達到2.5萬元。
幾乎同時，南京也出現(xiàn)2020年首個“萬人搖”樓盤江畔都會，一共156套房源，吸引普通報名10898組，中簽率1.4%，人才報名992組，中簽率6.8%。江畔都會銷售均價為31307元/平方米，與周邊二手房價倒掛萬元以上。
真正讓全國感受到“打新熱”一詞的是深圳核心區(qū)域的新盤華潤城潤璽。該項目開盤均價約13萬元/平方米，而周邊二手房掛盤價有的已達18萬元/平方米，差價達到5萬元/平方米。按照100平方米計算，如果買到再轉手，一套房即可套利500萬元，在眾多購房者看來“買到即賺到”。早在離開盤還有數(shù)月時間之前，不少“打新攻略”就在網(wǎng)絡流傳。選房階段，更出現(xiàn)了“眾籌打新”“借票代持”等操作方法。
新華社評論表示，“打新熱”背后的買房牟利現(xiàn)象顯然與“房住不炒”理念背道而馳。增加供給、新房限價之外，樓市調控還有很多事要做。
為抑制樓市過熱的現(xiàn)象，杭州、沈陽、西安、深圳、寧波等多城相繼升級調控，涉及升級限購、升級限貸、升級限價、升級限售和增加房地產交易稅費等內容。
12月中央經濟工作會議確定，要解決好大城市住房突出問題，并高度重視保障性租賃住房建設，加快完善長租房政策，逐步使租購住房在享受公共服務上具有同等權利，規(guī)范發(fā)展長租房市場。
五、 長租公寓頻爆雷
房價高，搖號難……本應成為住房資源優(yōu)化組合積極方式的長租公寓，卻在2020年迎來了最冷的冬天。
從年初開始，友客、巢客、城城找房、青客公寓、蛋殼公寓等大大小小的長租公寓平臺陸續(xù)“爆雷”，全國范圍內大量租客和房東受到影響。
規(guī)模最大的蛋殼公寓，年初剛剛在紐交所上市經歷高光時刻，年底就陷入欠款、CEO被查、斷網(wǎng)、提現(xiàn)困難的窘境。從頂峰跌至谷底，中間僅僅過去了10個月。究其原因，與以“急速擴張，搶占市場份額”為目的的“類金融”盈利模式直接相關。
據(jù)天眼查《房地產行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)報告（2020）》，全國目前已經注銷或吊銷的長租公寓相關企業(yè)約有170家，占相關企業(yè)總量的15%，近5%的相關企業(yè)曾受到過行政處罰或有過嚴重違法行為。
隨著長租公寓爆雷事件不斷發(fā)生，中央和地方陸續(xù)頒布多則監(jiān)管政策。
8月，杭州、西安等地相繼發(fā)布加強對租賃企業(yè)的資金監(jiān)管政策，對“托管式”租賃企業(yè)的監(jiān)管專用賬戶日常收支情況進行監(jiān)督，規(guī)范住房租賃企業(yè)行為、防范住房租賃企業(yè)經營風險。隨后，國家住建部發(fā)布關于《住房租賃條例（征求意見稿）》公開征求意見的通知，涉及“租金貸”“甲醛房”等問題，并對于長租公寓“高進低出、長收短付”等經營風險亦做出了相關規(guī)定。
中原地產首席分析師張大偉認為，從目前我國的房地產調控長效機制來看，建立租購并舉的住房制度、發(fā)展住房租賃市場無疑也是重要環(huán)節(jié)。而鼓勵租賃消費，穩(wěn)定租賃關系，賦予租房者更多權利，不僅僅是科學住房觀念的體現(xiàn)，同時在某種程度上也可以避免房地產市場的大起大落，減少非理性購房需求。
六、物業(yè)上市潮洶涌
2020年，物業(yè)上市成了新的賽道。
年初抗“疫”之戰(zhàn)中，各個小區(qū)的物業(yè)堅守一線，積極發(fā)揮基層管控作用。不僅讓擁有萬億級藍海的物管行業(yè)逐漸進入公眾視野，也讓其作用和價值進一步被社會乃至資本市場認可。
2月以來，物業(yè)股走勢普遍向好，甚至出現(xiàn)多波集體上漲小高潮。據(jù)克而瑞統(tǒng)計，截至2020年9月4日，30家上市物管企業(yè)平均股價漲幅為60.87%，同期恒生指數(shù)漲幅為-12.4%。與此同時，百億市值之上的11家物管企業(yè)均呈正增長態(tài)勢，漲幅均值為79.92%，較整體上市物管企業(yè)股價漲幅高出19個百分點。
因此，乘著資本東風，分拆物業(yè)上市成了行業(yè)潮流。
據(jù)Wind數(shù)據(jù)，截至目前，2020年共18家物管企業(yè)通過港交所聆訊，其中不乏恒大物業(yè)、融創(chuàng)物業(yè)、世茂服務等明星企業(yè)。
然而，大量物管企業(yè)上市后，導致供應量增加，稀缺性不再，價值也開始回調。今年上市的物業(yè)新股中，已有4只出現(xiàn)開盤破發(fā)。與此同時，兩級分化正在加劇，截至12月25日早間，碧桂園服務股價52.4港元，市值1537億港元，位列物業(yè)股市值第一，而市值最低的燁星集團僅為4.256億港元。
七、 深圳調控加碼
隨著疫情后樓市解封，深圳樓市也迎來了魔幻開局。
3、4月份，深圳先后經歷新房天價“喝茶費”、二手房掛牌價飆升、房抵經營貸等一系列風波，炒作氛圍濃烈，二手房價漲幅明顯。
深房中協(xié)也指出，3、4月深圳樓市的確存在局部片區(qū)、局部樓盤被“熱炒”的現(xiàn)象，并且在“熱炒”的背后，存在部分投資公司、自媒體與房地產中介人員等多個利益方組成的機構化炒房團隊利益鏈，助推此輪樓市“虛火”。
熱度之下，政府調控及時出手。
4月18日，深圳市住建局公告表示，針對近期二手房市場的亂象，展開了為期三個月的整治，嚴打違法違規(guī)行為。隨后，央行深圳支行發(fā)文，表示將徹查深圳各商業(yè)銀行今年以來新發(fā)放的房抵經營貸。
7月15日，深圳住建局等八部門聯(lián)合出臺《通知》，被稱為史無 前例的“深八條”，從調整商品住房限購年限、完善差別化住房信貸措施、發(fā)揮稅收調控作用、嚴厲打擊房地產市場違法違規(guī)行為等八個方面進一步加強對深圳房地產市場的調控。
新政令大約30%的購房者失去了資格，房價上漲的預期被扭轉，不少炒房客被新政堵在了門外，樓市從狂熱走向平靜。
然而，這份平靜并未持續(xù)太久。11月，深圳依舊出現(xiàn)了千萬豪宅日光的火爆行情，并爆出了“代持炒房”等亂象。日前，深圳市金融系統(tǒng)、住建系統(tǒng)等相關部門聯(lián)合出招，分別就首付款來源、購房人資料等嚴格審查。
根據(jù)國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的《2020年11月70個大中城市二手住宅銷售價格指數(shù)》，相比去年11月，深圳二手房同比上漲14.6%，位列全國第一。同為一線城市的北京、上海、廣州，這一漲幅則分別為6.4%、5.5%、6.7%。
八、“大魚吃大魚”時代開啟
2019年底的年度發(fā)布會上，易居企業(yè)集團CEO丁祖昱預測，2020年房企兼并收購“大魚開始吃大魚”。“所謂大魚吃小魚的年代進一步演變成大魚吃大魚的時代，未來也會如此�！彼硎尽�
開年不久，傳言一段時間的世茂和福晟終于官宣牽手。1月，雙方宣布共建世茂福晟平臺，合作方中還有東方資產、信達資產兩大金融機構。世茂將協(xié)助金融機構，幫助福晟進行債務重組，同時代為操盤。世茂董事會主席許世壇將這場牽手定性為戰(zhàn)略合作，“不是誰收購誰”。
然而，整體層面的合作遠比項目合作要復雜而漫長。截至目前，福晟的資金困局仍然未解，并且出現(xiàn)項目停工、債券兌付違約的情況。
福晟之后，倒下的是泰禾。疫情之下，泰禾的流動性危機是雪上加霜�！耙龖�(zhàn)”是今年以來圍繞在泰禾和董事長黃其森面前最大的問題。
隨后，“引戰(zhàn)”消息滿天飛，傳聞對象不斷變更。7月31日早間，答案終于浮出水面，泰禾公告了萬科的到來。
然而此次入股，萬科在股份過戶上設置先決條件，此次股份轉讓最終能否達成，取決于相關先決條件能否滿足，仍存在不確定性。
協(xié)議約定時間到期之時，泰禾尚未拿出債務重組方案，萬科也給予了更多 耐心。10月的萬科上海區(qū)域媒體交流會上，對于《國際金融報》記者提出的泰禾債務問題最終進展，董事會主席郁亮表示，“這么一個陷入困境的企業(yè)，它需要協(xié)調的關系需要方 方 面面很多很多，所以可能需要更多時間�！�
據(jù)《國際金融報》記者了解，春節(jié)前后或許是該事件逐漸明朗的分水嶺，當前雙方推進過程中的一大矛盾點在黃其森是否愿意出讓控制權。
隨著世茂設立專管團隊以此推動福晟紓困平臺的運營效率，世茂與福晟的合作也進入新的篇章，而泰禾最終能否等到萬科依然未有定論。
來源：國際金融報
編輯：wangdc
