近年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展，賽道的改變，轉(zhuǎn)型嘗試多元化發(fā)展，已成為多數(shù)房企的選擇。
日前，在以“賽道升級(jí) 融變求新”為主題的“第十一屆地產(chǎn)中國(guó)論壇暨2019中國(guó)房地產(chǎn)年度紅榜頒獎(jiǎng)典禮”上，泰禾集團(tuán)副總裁全忠認(rèn)為，最近三年規(guī)�；姆科笞龅揭欢ǖ碾A段，大家紛紛把自己的角色從單一、純粹以商業(yè)或者住宅為主的開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型往城市生活配套商或者美好生活供應(yīng)商方面塑造，這個(gè)是開(kāi)發(fā)商進(jìn)行多元化選擇的一個(gè)趨勢(shì)或樣跡象。
面對(duì)多元化，跨賽道的發(fā)展，全忠認(rèn)為，現(xiàn)在大家對(duì)多元化的探討和嘗試，都是剛剛開(kāi)始。 各界對(duì)于多元化的探索要保持一定的寬容度，允許企業(yè)有一定的容錯(cuò)機(jī)制、試錯(cuò)機(jī)制。他表示，在多元化實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該注意避免企業(yè)有限的資源過(guò)于分散和對(duì)人才和管理要相應(yīng)跟上的問(wèn)題。 此外，選擇進(jìn)入的賽道要慎重。
“多元化和專(zhuān)業(yè)化來(lái)說(shuō)，本來(lái)就是一個(gè)雙刃劍�！鳖I(lǐng)地集團(tuán)助理總裁兼品牌總經(jīng)理姚科認(rèn)為，多元化與不多元化都是對(duì)市場(chǎng)政策的分析，包括一些企業(yè)走到一定的階段遇到一些瓶頸要做多元化，第二個(gè)是資金充裕，也會(huì)做一些對(duì)美好生活的延展。
金輝集團(tuán)總裁助理冷捷進(jìn)一步補(bǔ)充，選擇多元化也是主觀和客觀因素決定的，房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，40強(qiáng)里已經(jīng)有35家涉及到產(chǎn)業(yè)多元化的方向，這是一個(gè)客觀規(guī)律使然。房企在思考多元化時(shí)，很多時(shí)候還是思考本身多元化產(chǎn)業(yè)之間和既有房地產(chǎn)主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度，也不能跨界太多�！拔覀�?cè)谒伎级嘣瘯r(shí)，更多是做的和傳統(tǒng)“房地產(chǎn)+”相關(guān)的內(nèi)容。 ”
“我們沒(méi)有大范圍的多元化，做好主業(yè)夠可以了。但是在房地產(chǎn)領(lǐng)域里面多元化分兩塊，一塊是和房地產(chǎn)無(wú)關(guān)的多元化發(fā)展，還有一塊是和房地產(chǎn)相關(guān)的多元化發(fā)展�！敝袊�(guó)葛洲壩地產(chǎn)總經(jīng)理助理徐海倫表示，中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走，發(fā)展前景很好。
來(lái)源：新華網(wǎng)
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