人才是企業(yè)的重要資本，建立符合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源組織構(gòu)架，不斷激發(fā)人才資本的活力，才能夠激發(fā)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)于我國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)新城運(yùn)營商華夏幸福來說，情況也是如此。前不久，華夏幸福執(zhí)行總裁袁剛在接受可研智庫訪問時(shí)，曾透露了華夏幸福人力資源組織架構(gòu)的變遷過程，和其人才培養(yǎng)、員工激勵(lì)的一些方法。
據(jù)了解，華夏幸福總部的人力資源組織架構(gòu)為“3+3”模式。其中第一個(gè)3是指三個(gè)中心：組織發(fā)展中心、人力資源中心、常青藤發(fā)展中心。第二個(gè)3是指三個(gè)平臺(tái):人力共享服務(wù)平臺(tái)、行政服務(wù)平臺(tái)、華夏幸福大學(xué)。
其中，華夏幸�？偛咳肆Y源部門設(shè)置的組織發(fā)展中心、人力資源中心和常青藤發(fā)展中心分別是針對(duì)三類管理對(duì)象進(jìn)行的業(yè)務(wù)管理支持。組織發(fā)展中心負(fù)責(zé)管理公司所有組織、干部的端到端管理；人力資源中心負(fù)責(zé)員工的端對(duì)端管理及專家隊(duì)伍發(fā)展；常青藤發(fā)展中心負(fù)責(zé)常青藤即校招人才的選用育留系列工作。從工作性質(zhì)來講，這三個(gè)中心聚焦人力資源戰(zhàn)略、政策流程制定及實(shí)施監(jiān)督與輔導(dǎo)的工作。
而人力共享服務(wù)平臺(tái)、行政服務(wù)平臺(tái)和華夏幸福大學(xué)這三個(gè)平臺(tái)協(xié)同梳理了公司內(nèi)部所有可流程化、偏運(yùn)類的人力與行政工作，通過共享服務(wù)的形式，以低成本、高效率、高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化的新形式取而代之。
在人才培養(yǎng)層面，華夏幸福常青藤發(fā)展中心發(fā)揮著重要作用。據(jù)悉，為了培養(yǎng)內(nèi)生人才，激發(fā)內(nèi)部人才動(dòng)力，早在2010年，華夏幸福人才體系重要的組成項(xiàng)目——“常青藤發(fā)展計(jì)劃”便已開始實(shí)施，該計(jì)劃主要面向國內(nèi)及國際一流院校的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)劃、吸引、獲取、發(fā)展、激勵(lì)及任用，通過實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)訓(xùn)練后委以重任。可以說，“常青藤發(fā)展計(jì)劃”更像一個(gè)人才“創(chuàng)造營”。2017年初，華夏幸福總部設(shè)置了一級(jí)中心——常青藤發(fā)展中心，從組織層面保障華夏幸福形成了內(nèi)部有層次的人才梯隊(duì)，源源不斷地為各關(guān)鍵崗位輸送青年人才。目前，“常青藤們”已成為華夏幸福發(fā)展的中堅(jiān)力量, 從業(yè)務(wù)一把手到區(qū)域總，越來越多的“藤藤們”走上管理崗位。
而在員工激勵(lì)方面，袁剛也提到，華夏幸福的員工激勵(lì)方向有幾個(gè)重要的特性：多元化、及時(shí)化、有效化。其中多元化指根據(jù)不同的工作實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施，比如土地征收、產(chǎn)業(yè)招商、重要工作節(jié)點(diǎn)完成等方面都設(shè)立相應(yīng)激勵(lì)。及時(shí)性指將年終獎(jiǎng)優(yōu)化為以季度、半年、年度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的及時(shí)性獎(jiǎng)金。有效性指激勵(lì)真正打動(dòng)人心。如：華夏幸福一定是每年過春節(jié)前，把年終獎(jiǎng)發(fā)放到位，保證大家拿著錢回家過年，能在大年三十向自己的家屬做一個(gè)完美的年度匯報(bào)。
依托不斷調(diào)整的組織架構(gòu)和人才培養(yǎng)體系，華夏幸福不斷提升企業(yè)內(nèi)在發(fā)展活力，讓人才戰(zhàn)略適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，讓人才成為了企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要引擎。
