房地產(chǎn)正面臨前所未有的局面。三道紅線(xiàn)、土地兩集中等調(diào)控不斷加碼，供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)，從賣(mài)方市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)。新的局勢(shì)下，房企紛紛提出回歸產(chǎn)品，回歸品質(zhì)，追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)。
如何創(chuàng)新求變？如何構(gòu)建自身的產(chǎn)品力?如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模與品質(zhì)均好發(fā)展?
5月21日，由明源云、明源云鏈、明源地產(chǎn)研究院、中城聯(lián)盟主辦，平大咨詢(xún)、房地產(chǎn)客戶(hù)關(guān)系聯(lián)盟、華南工程聯(lián)盟、上海工程聯(lián)盟協(xié)辦的“地產(chǎn)新周期，品質(zhì)贏(yíng)未來(lái)”2021中國(guó)房地產(chǎn)品質(zhì)力峰會(huì)在杭州成功舉辦。來(lái)自綠城、朗詩(shī)控股、融創(chuàng)、招商蛇口、中南錦時(shí)、東原、康橋、永威、大家房產(chǎn)等多位品質(zhì)房企高管，以及平大咨詢(xún)、蓋洛普中國(guó)等第三方研究機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家在峰會(huì)上集體發(fā)聲，與現(xiàn)場(chǎng)500+房企董事長(zhǎng)/總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)，探討行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、房地產(chǎn)高品質(zhì)發(fā)展之道。
明源云董事長(zhǎng)高宇，朗詩(shī)控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、中城聯(lián)盟第十任輪值主席田明為峰會(huì)致辭。
明源云高宇：把品質(zhì)做好，守住品質(zhì)底線(xiàn)，就是難而正確的事情
高宇認(rèn)為，過(guò)去這六七年，中國(guó)房地產(chǎn)進(jìn)入到高周轉(zhuǎn)、限房?jī)r(jià)等等政策背景，對(duì)行業(yè)的品質(zhì)提出了很高的挑戰(zhàn)。在今天的宏觀(guān)環(huán)境下，我們能夠一起把品質(zhì)做好，守住品質(zhì)底線(xiàn)，便是如左暉先生所說(shuō)的，一件難而正確的事。
朗詩(shī)控股集團(tuán)田明：品質(zhì)時(shí)代已到，我們要在筑牢質(zhì)量根基上下硬功夫
田明講到，我國(guó)人居住環(huán)境的需求經(jīng)歷了“三階段”的跳躍，從第一階段單純追求住宅面積，升級(jí)為重視環(huán)境、追求景觀(guān)的第二階段；而今我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)也在20多年的發(fā)展已經(jīng)由數(shù)量驅(qū)動(dòng)向品質(zhì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，正式邁入了第三階段——品質(zhì)時(shí)代，購(gòu)房者也更加理性，對(duì)高品質(zhì)生活的追求傾向更加明顯。
田明表示，談到品質(zhì)力，涉及的不單單只是房子質(zhì)量問(wèn)題，地段、人文、景觀(guān)、生態(tài)、服務(wù)等諸多因素都成為品質(zhì)力的體現(xiàn)，但從根源上來(lái)看，產(chǎn)品質(zhì)量仍是品質(zhì)力的根基。所以，當(dāng)朗詩(shī)在追求產(chǎn)品創(chuàng)新，融入更多綠色建筑技術(shù)，提供更全面的綠色服務(wù)的同時(shí)，仍舊堅(jiān)持最樸素的真理——嚴(yán)格把控房屋質(zhì)量問(wèn)題，在筑牢質(zhì)量根基上下硬功夫。
12位大咖重磅開(kāi)講
分享房企高品質(zhì)發(fā)展最佳實(shí)踐
峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，朗詩(shī)控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、中城聯(lián)盟第十任輪值主席田明，中南錦時(shí)總裁陳小平，綠城中國(guó)設(shè)計(jì)共享中心總經(jīng)理駱云，康橋集團(tuán)執(zhí)行副總裁李威，永威置業(yè)集團(tuán)高級(jí)副總裁羅金榜，明源地產(chǎn)研究院聯(lián)席院長(zhǎng)周孝武，招商蛇口運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理溫恩奇，大家房產(chǎn)總經(jīng)理助理賈官偉，融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)與客戶(hù)中心客戶(hù)關(guān)系部部門(mén)總監(jiān)涂禮峰，東原集團(tuán)工程總經(jīng)理陳軍芳，蓋洛普中國(guó)首席咨詢(xún)顧問(wèn)吳濤，平大創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)吳廿等重磅嘉賓出席本次峰會(huì)，并發(fā)表精彩演講。
朗詩(shī)控股集團(tuán)田明：做綠色、低碳、健康的建筑，不再是選擇題，而是必答題
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，如果把中國(guó)的房地產(chǎn)看做一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，排在全球碳排放的第三，第一是中國(guó)，第二是美國(guó)，第三是中國(guó)的房地產(chǎn)。房地產(chǎn)和建筑業(yè)是中國(guó)雙碳戰(zhàn)略的重要的一個(gè)部分。國(guó)家的碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略下，各部門(mén)都在制定相應(yīng)的政策。
在田明看來(lái)，作為碳排放重兵戰(zhàn)場(chǎng)的房地產(chǎn)，造出低碳綠色的房子將會(huì)成為要求，做綠色建筑、做低碳建筑、做健康建筑，已經(jīng)從選擇題變成了必答題。
這些年來(lái)朗詩(shī)一直始終把綠色建筑作為自己的發(fā)展戰(zhàn)略，從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)，已經(jīng)有十七八年了。田明覺(jué)得，當(dāng)一家企業(yè)長(zhǎng)期的聚焦于一個(gè)戰(zhàn)略不再動(dòng)搖，其所有的組織資源都圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行配置，在這樣的情況下，時(shí)間長(zhǎng)了以后自然而然的就會(huì)產(chǎn)生出一些企業(yè)的核心能力，朗詩(shī)便是最好的證明。
中南錦時(shí)陳小平：房企想要活下去，必須擁有“四力”
行業(yè)在平穩(wěn)發(fā)展，但每天都有企業(yè)在進(jìn)場(chǎng)離場(chǎng)，企業(yè)有往前走的，也有往后退的。要繼續(xù)玩下去需要哪些核心能力？
陳小平認(rèn)為，是“四力”打造：產(chǎn)品力、品質(zhì)力、運(yùn)營(yíng)力、營(yíng)銷(xiāo)力。
四力的核心是價(jià)值，房地產(chǎn)公司做的事情就是圍繞“價(jià)值”兩個(gè)字，拿地的時(shí)候要識(shí)別價(jià)值，設(shè)計(jì)的時(shí)候創(chuàng)造價(jià)值，施工的過(guò)程當(dāng)中、建設(shè)過(guò)程當(dāng)中、開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中要提升價(jià)值，銷(xiāo)售過(guò)程當(dāng)中要推廣價(jià)值，最終資金回籠實(shí)現(xiàn)價(jià)值。四力建設(shè)核心也是價(jià)值，即怎樣打造超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓客戶(hù)能夠感知到的愿意付費(fèi)的價(jià)值。
綠城中國(guó)駱云：美學(xué)與涵養(yǎng)是綠城產(chǎn)品的本源
當(dāng)市場(chǎng)集中度高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，品質(zhì)力將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)是品質(zhì)實(shí)現(xiàn)的源頭。
駱云在峰會(huì)上分享了綠城在產(chǎn)品打造上的一些理念與做法。她說(shuō)到，綠城產(chǎn)品包涵 “美學(xué)”和“涵養(yǎng)”，“美學(xué)”就是高顏值，“涵養(yǎng)” 就是“最賢惠、極聰明、更健康”。所有綠城的產(chǎn)品，無(wú)論以前還是現(xiàn)在都沿著這幾個(gè)方向在進(jìn)行把控。
綠城一直在強(qiáng)調(diào)，對(duì)于一塊土地屬性的研究，要關(guān)注它所在城市的脈絡(luò)、文化、地理與自然環(huán)境，去滿(mǎn)足更高級(jí)的需求。比如，做產(chǎn)品的時(shí)候，做服務(wù)內(nèi)容升級(jí)的時(shí)候，關(guān)心人需要的是什么，也許是窗外特別的風(fēng)景，也許是感受到這塊土地與城市之間、歷史文化之間的相互融合和結(jié)合。
康橋集團(tuán)李威：產(chǎn)品是地產(chǎn)項(xiàng)目成功的底盤(pán)
今天的政策導(dǎo)向，讓大家越來(lái)越認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品和使用屬性是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的依托，金融和投資屬性一直都會(huì)存在，但開(kāi)始回到它應(yīng)該有的占重比例上。
李威認(rèn)為，產(chǎn)品屬性核心要素是：市場(chǎng)、客戶(hù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新迭代、品質(zhì)力提升、體驗(yàn)的加強(qiáng)、服務(wù)。
康橋從華為獲得啟發(fā)，認(rèn)為同樣品質(zhì)體系、不同市場(chǎng)定位、不同客群屬性、不同的產(chǎn)品主張共同形成最大化的關(guān)鍵人群，能夠覆蓋最大的市場(chǎng)占有量�？禈虬逊e累的成果都凝聚成具體的指導(dǎo)項(xiàng)目落位的產(chǎn)品線(xiàn)，里面通過(guò)分為高中低不同城市能級(jí)和五條不同的產(chǎn)品線(xiàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品矩陣，再細(xì)分風(fēng)格選擇，從而指導(dǎo)全國(guó)所有項(xiàng)目，作為標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的快速的決策、快速的周轉(zhuǎn)。
永威置業(yè)羅金榜：工程管理要用最笨的辦法解決最復(fù)雜的問(wèn)題
作為一家小而美房企，近年來(lái)永威成為行業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的對(duì)象。其中，精細(xì)化便是大家學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
羅金榜提到，精細(xì)化在永威內(nèi)部來(lái)說(shuō)是企業(yè)文化的品牌特征。在永威內(nèi)部，他們沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，但卻能把標(biāo)準(zhǔn)化做到極致。
原因在于他們梳理了大量的模塊，這些模塊來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)管理的缺陷的不斷整理。比如說(shuō)我們的大堂，大堂里選擇什么樣的顏色、什么樣的材質(zhì)，配置什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，所有細(xì)節(jié)怎樣處理，和前期的建筑結(jié)構(gòu)怎樣結(jié)合，哪怕是一個(gè)排線(xiàn)，都以圖片形式告訴各項(xiàng)目必須按照這樣來(lái)做。在工程管理上，永威便是用下笨功夫的方式把企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的理解扎扎實(shí)實(shí)落下去。他們的管控原則就是二八原則：20%的創(chuàng)新，80%的固化，而內(nèi)容來(lái)自于每個(gè)項(xiàng)目的最佳實(shí)踐。
現(xiàn)在，永威也開(kāi)始做可視化，把現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)景用數(shù)字化手段進(jìn)行推廣，包括所有的管控動(dòng)作、管控行為形成一個(gè)矩陣表，在日常的過(guò)程當(dāng)中扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)下去。
明源地產(chǎn)研究院周孝武：數(shù)字化助力房企堅(jiān)守品質(zhì)底線(xiàn)
中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展至今，滲漏、空鼓、開(kāi)裂等質(zhì)量問(wèn)題卻依舊常見(jiàn)。據(jù)第三方評(píng)估公司2020年百?gòu)?qiáng)房企過(guò)程評(píng)估數(shù)據(jù)顯示，百?gòu)?qiáng)房企土建階段風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題類(lèi)型占比中最高的依然是滲漏，占到63.3%。
周孝武認(rèn)為，這都是過(guò)程管理沒(méi)有做好，沒(méi)有守住質(zhì)量底線(xiàn)導(dǎo)致的問(wèn)題。具體該如何解決？
第一，防火，建立品質(zhì)防火墻。第二，落實(shí)，把好的制度體系標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范真正落實(shí)。第三，量化，不是靠經(jīng)驗(yàn)，不是靠感覺(jué)，要有量化數(shù)據(jù)，做到可量化、可閉環(huán)、可反饋。這三個(gè)做好，結(jié)合管理驅(qū)動(dòng)、數(shù)字驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)才能夠守住底線(xiàn)。
其中周孝武特別提及量化管理的重要性。他指出，很多時(shí)候工程管理僅憑經(jīng)驗(yàn)，很容易犯同樣的錯(cuò)誤。但如果把數(shù)據(jù)從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程、客服等全部拉通，形成數(shù)據(jù)庫(kù)之后，這些數(shù)據(jù)便能反饋到前端，在前期便把問(wèn)題解決掉。
招商蛇口溫恩奇：客戶(hù)戰(zhàn)略升級(jí)助力公司戰(zhàn)略發(fā)展
溫恩奇表示，要想做好產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量與客戶(hù)服務(wù)得兩手抓。
招商蛇口圍繞“以客為先”的企業(yè)文化，對(duì)“以客戶(hù)為中心”的公司客戶(hù)戰(zhàn)略進(jìn)行升級(jí)。一方面打造產(chǎn)品品質(zhì)張力，通過(guò)新工匠思維潛心打磨產(chǎn)品；另一方面打造客戶(hù)服務(wù)張力，通過(guò)客服風(fēng)控體系前置管理產(chǎn)品品質(zhì)；同時(shí)，招商蛇口還創(chuàng)新性構(gòu)建多元業(yè)務(wù)下的全生命周期客戶(hù)戰(zhàn)略數(shù)字化藍(lán)圖，打造大客服生態(tài)圈助力多航道共榮，以及搭建大會(huì)員服務(wù)體系，探索船、港、城、游、購(gòu)、娛一體化線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)，多業(yè)態(tài)客戶(hù)資源相互融合，提升公司整體對(duì)外品牌服務(wù)形象。通過(guò)客戶(hù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終支撐公司規(guī)模增長(zhǎng)和多元化戰(zhàn)略發(fā)展。
大家房產(chǎn)賈官偉：產(chǎn)品即人品，有好的人才有好的產(chǎn)品
在大家房產(chǎn)內(nèi)部，產(chǎn)品品質(zhì)的要求是自上而下的，掌門(mén)人的理念決定了公司的品質(zhì)要求。賈官偉提到，“實(shí)景要比效果圖好，交付要比樣板好，軟件要比硬件好，做的要比說(shuō)的好，今天要比昨天好”五比五好的產(chǎn)品理念是大家房產(chǎn)的座右銘。
他認(rèn)為，產(chǎn)品即人品，有好的人才有好的產(chǎn)品。有好的人才有好的產(chǎn)品，如果個(gè)人的理念和公司不合，管理行為自然就不符合我們的要求，這樣很難做出好的產(chǎn)品。
東原集團(tuán)陳軍芳：房企對(duì)標(biāo)制造業(yè)，學(xué)習(xí)他們的管理邏輯和方法
近兩年，行業(yè)越來(lái)越多房企提出向制造業(yè)學(xué)習(xí)。那究竟學(xué)習(xí)什么呢？
陳軍芳認(rèn)為，是學(xué)習(xí)其背后的管理邏輯以及方法。對(duì)標(biāo)制造業(yè)，其本質(zhì)就是向精細(xì)化管理要品質(zhì)。核心還是以客戶(hù)為中心科技驅(qū)動(dòng)，價(jià)值鏈協(xié)同，數(shù)字化賦能。
在學(xué)習(xí)制造業(yè)的過(guò)程中，東原得出在低容錯(cuò)時(shí)代的幾大生存技巧：以客戶(hù)為中心，精細(xì)化管理，供應(yīng)鏈共生，全周期的服務(wù)。
蓋洛普中國(guó)吳濤：用客戶(hù)思維錨定品質(zhì)發(fā)力點(diǎn)
從客戶(hù)的角度、業(yè)主的角度來(lái)講，到底什么是影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的主要因素？
據(jù)蓋洛普中國(guó)相關(guān)數(shù)據(jù)，共有三個(gè)因素：第一、銷(xiāo)售服務(wù)；第二、房屋質(zhì)量；第三、物業(yè)服務(wù)。其中，對(duì)年輕業(yè)主來(lái)說(shuō)，物業(yè)服務(wù)是最重要的。
吳濤說(shuō)到，購(gòu)房者的年齡從目前的趨勢(shì)來(lái)看是在下降的，而提供物業(yè)服務(wù)的人平均年齡在44-45歲。開(kāi)發(fā)商雖然有很多好的想法、有很多服務(wù)的理念，甚至好的APP，但是讓40多歲人員去一線(xiàn)提供這些服務(wù)的話(huà)，遞交這些服務(wù)，其實(shí)是一件有壓力和挑戰(zhàn)的事情。
平大創(chuàng)新研究院吳廿：想要做好地產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)，一把手必須親自抓據(jù)平大研究院數(shù)據(jù)顯示，近三年來(lái)，地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量并沒(méi)有明顯提升，滲漏開(kāi)裂等質(zhì)量通病依然嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)安全問(wèn)題和精裝修質(zhì)量問(wèn)題占比不降反升。吳廿認(rèn)為，高品質(zhì)戰(zhàn)略的引領(lǐng)，長(zhǎng)期的精益管理，數(shù)字化賦能，做好這三者，才能筑好房企品質(zhì)力的根基。
他還說(shuō)到，打造產(chǎn)品高品質(zhì)，絕不是只關(guān)注工程品質(zhì)，而是應(yīng)該打造基于全維度的品質(zhì)管控體系，將產(chǎn)品、成本、招采、工程、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)等部門(mén)都納入到大品控體系中來(lái)，狠抓一把手工程，將品質(zhì)和客戶(hù)滿(mǎn)意納入到對(duì)一把手的考核中來(lái)，甚至一票否決，讓他們?yōu)槠焚|(zhì)和滿(mǎn)意度承擔(dān)更多的責(zé)任。
7位重量級(jí)嘉賓
論劍“地產(chǎn)新周期，房企如何贏(yíng)未來(lái)”
圓桌論壇環(huán)節(jié)，主持人明源地產(chǎn)研究院工程客服分院院長(zhǎng)唐亮，與藍(lán)綠雙城控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)顧建明，越秀地產(chǎn)總經(jīng)理助理、華南工程聯(lián)盟主席王榮濤，旭輝集團(tuán)總工程師、上海工程聯(lián)盟主席崔曉強(qiáng)，中國(guó)金茂HSE總監(jiān)李宗照，融信集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系中心總經(jīng)理、房地產(chǎn)客戶(hù)關(guān)系聯(lián)盟主席丁樹(shù)俊，新城控股集團(tuán)品牌與公共事務(wù)中心常務(wù)副總吳曉敏7位嘉賓，圍繞“地產(chǎn)新周期，房企如何堅(jiān)守品質(zhì)，贏(yíng)得未來(lái)”發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)。
首屆中國(guó)房地產(chǎn)品質(zhì)力峰會(huì)至此圓滿(mǎn)落幕。它不僅是一場(chǎng)對(duì)品質(zhì)有卓越追求、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義健康發(fā)展房企們的年度盛會(huì)，更是地產(chǎn)行業(yè)高層思想碰撞、交流分享的舞臺(tái)。后續(xù)，全國(guó)其他10多個(gè)城市將陸續(xù)舉辦品質(zhì)力峰會(huì)，為各地對(duì)品質(zhì)有追求的房企提供交流平臺(tái)。相信它將推動(dòng)地產(chǎn)行業(yè)品質(zhì)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品力和服務(wù)力持續(xù)提升。
