近年來，“寫字樓出租難、租金大跳水、租戶流失快......”等問題已經(jīng)嚴重影響了寫字樓房東的租金回報，當下使得不少房東苦不堪言。

　　近期，吉辦托管收到一個寫字樓托管需求，持有南山香江金融大廈商辦物業(yè)的房東C女士向我們反映，自從疫情的到來，讓她這筆商辦資產(chǎn)投資從穩(wěn)穩(wěn)當當變得風雨飄搖。

　　她手上持有南山香江金融大廈2246㎡的商辦項目，前幾年來，由于項目處于優(yōu)質的地段，商辦項目的滿租率一直不錯，租金回報一直相對穩(wěn)當。然而如今有批量租戶退租，空出了一大片寫字樓。她按以往的放盤方式到周邊中介行放盤已經(jīng)大半年卻遲遲未能出租，以前的放盤方式顯然在如今已經(jīng)失效。

　　隨著空置的寫字樓越多，時間越長，C女士倒貼了不少物業(yè)管理費后這才才開始意識到，“市場行情早已今非昔比，商辦資產(chǎn)投資早已不是以前閉眼就能躺收租的時代，若商辦運營再不跟上時代的腳步可能只會越虧越多......”。

　　于是C女士四處向其它寫字樓房東朋友請教運營方式，好在通過業(yè)主朋友介紹之下，C女士了解到一家專業(yè)的寫字樓托管運營機構——吉辦托管。于是在吉辦托管詳細的租管方案下，可以幫助她多渠道推盤、快速引入穩(wěn)定的優(yōu)質企業(yè)租客，加上專屬的運營服務，于是在吉辦托管詳細的租管方案下，C女士與吉辦托管達成了友好合作。

　　一、托管項目概要

　　托管項目：深圳市南山區(qū)香江金融大廈

　　項目類型：寫字樓

　　托管面積：2246㎡

　　竣工時間：2010年

　　項目位置：南山區(qū)臨海大道與興海大道交匯處

　　使用率：70%

　　香江金融中心處前海媽灣片區(qū)總部圈核心區(qū)位，香江、順豐、世茂、香繽、招商等龍頭企業(yè)總部聚集在這里聯(lián)動發(fā)展。與此同時，前海還將支持創(chuàng)新型金融機構的集聚發(fā)展，包括建立多領域、多層次融資方式相互配合的中小企業(yè)融資服務體系，鼓勵和吸引國內外創(chuàng)業(yè)投資，至強支撐鑄造片區(qū)無限發(fā)展空間！

　　香江金融中心以領先時代商務標準打造超甲級寫字樓和高端定制商業(yè)，靈活的商務格局覆蓋周邊寫字樓高端金融客群。目前，已有超110家知名企業(yè)入駐，多重資源匯聚商務白領精英，構建強大發(fā)展?jié)撃堋?/P>

　　二、geeoffice吉辦托管

　　01、租前先定位，尋找租客更精準

　　吉辦托管收到委托后，吉辦團隊為香江金融大廈項目進行市場調研、實地考察。通過利用吉辦對市場的敏感度，更精準、高效地對項目進行市場分析，內容包括“周邊項目競爭力、市場價格、市場定位、以及項目自身競爭優(yōu)、劣勢分析、市場定價分析、租戶群體畫像”等。

　　將所有內容一并列入《項目的市場分析報告》當中，為長期脫離市場的寫字樓業(yè)主更清晰得了解項目定位以及精準把握目標租戶群體的需求，根據(jù)項目實際情況對癥下藥，為項目去化打下厚實的基礎。

　　02、多渠道聯(lián)動推盤，出租速度倍增

　　對于項目“空置的房源”，以往業(yè)主都是委托周邊的中介來租賃。自從業(yè)主與吉辦托管相遇后，吉辦托管快速為業(yè)主打開放盤格局，采用“線上線下兩手抓”的方式為寫字樓業(yè)主盤活渠道，通過借助“線上的渠道”作為推廣工具，線上各大新媒體渠道，如“雙微一抖、頭條、搜狐、百度”等進行項目推廣，以地毯式發(fā)布和爆炸式增長的覆蓋力為項目引流。以“線上+線下”資源整合的方式，快速打通封閉的堅冰，疏通種種渠道，打破寫字樓傳統(tǒng)營銷模式為項目引流。并且快速捕捉匹配各類資源實現(xiàn)項目快速出租。

　　03、專屬運營服務，租戶黏性更高！

　　針對日常項目運營管理，吉辦托管憑借一套成熟標準化的商辦運營管理服務體系，吉辦托管為項目配置了一對一的專屬運營專員后，項目的運營管理工作效率大幅度提升。

　　三、寫字樓托管模式

　　項目由吉辦托管后，由吉辦托管提供從前期租賃到后期運營管理的一站式服務，將采用“業(yè)主直簽”讓業(yè)主與租客直接簽訂租賃合同，無需經(jīng)過第三方，避免租金轉嫁風險，業(yè)主直接收取租金收益安全有保障。并且，若房源未出租，吉辦托管不收取任何費用。房源出租后，吉辦托管收取一定的服務費用。將繁瑣的租管工作交給專業(yè)的租管機構，對于業(yè)主而言，不僅省心省力，而且租金收益更加持續(xù)穩(wěn)定。