2020年,突如其來的新冠肺炎疫情,讓全行業(yè)經(jīng)濟(jì)均遭遇了嚴(yán)重打擊,文旅地產(chǎn)行業(yè)也不例外。但危機(jī)之下必生轉(zhuǎn)機(jī),嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢反而加快了文旅地產(chǎn)行業(yè)整體邁向新進(jìn)程的腳步。在國家政策與市場需求的雙重夾擊下,文旅地產(chǎn)未來將何去何從?“輕文旅增長運(yùn)營思維”給出了答案。

　　“輕文旅增長運(yùn)營思維”,為企業(yè)提供全套系統(tǒng)的解決方案

　　不少積極向文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)房企,動輒計劃以數(shù)十億元的高額投入,數(shù)千畝的圈地規(guī)模,拿下風(fēng)景優(yōu)美的土地,想在文旅板塊大展宏圖。但面對政府選取文旅地產(chǎn)項目開發(fā)商主體時愈發(fā)嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)與審核,無數(shù)的問題也接連冒出,占據(jù)大量土地和自然資源的項目如何實現(xiàn)土地集約化利用?超級大盤如何避免空城現(xiàn)象?僅僅是城市地產(chǎn)簡單復(fù)制為“海景房”、“山景房”還是提供一個真正的休閑度假投資產(chǎn)品?這對傳統(tǒng)房企提出了更大的考驗。為了得到政府的認(rèn)可與支持,企業(yè)不僅需要具有提供項目價值、擴(kuò)大品牌聲量的硬實力,更要有包括理念、渠道、資源、工具、創(chuàng)意、技術(shù)、執(zhí)行在內(nèi)的一整套確保文旅地產(chǎn)項目全生命周期持續(xù)增長的軟實力方案。

　　“輕文旅增長運(yùn)營”思維模式就是這樣一套以增長為核心、為文旅地產(chǎn)項目全生命周期植入增長因子的解決方案系統(tǒng)。帶領(lǐng)企業(yè)從拼開發(fā)實力,到拼開發(fā)+運(yùn)營+資源整合綜合實力的轉(zhuǎn)變。

　　“輕文旅增長運(yùn)營思維”,以客戶需求為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)流量變現(xiàn)價值的最大化

　　從“販賣房子”到“販賣美好生活方式”,是文旅地產(chǎn)行業(yè)的一個顯著特點,但卻并非所有文旅地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)們,都落到了實處。地產(chǎn)的本質(zhì)是為人們提供居住服務(wù),而集合了文化、旅游和商業(yè)等元素的文旅項目就變成了地產(chǎn)中的輕奢品。

    “輕文旅增長運(yùn)營思維”指導(dǎo)企業(yè)不僅需要摒棄對客戶是“購買/租售房產(chǎn)的人”的定義,更要真正的從客戶的需求、特質(zhì)、喜好以及休閑社交方式等角度出發(fā),以“能夠被分享傳播”為前提,讓鄰里之間發(fā)生溫暖的聯(lián)系,逐步融合為具有相同興趣愛好的情感共同體,為用戶運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、營銷推廣預(yù)留接口和空間。

　　“輕文旅增長運(yùn)營思維”在頂層設(shè)計階段就有與客戶群體的互動、植入全生命周期增長運(yùn)營思維,并在增長運(yùn)營思維下打造“有價值的產(chǎn)品”,再通過營銷運(yùn)營傳播價值,進(jìn)一步擴(kuò)展流量,產(chǎn)生聚集效應(yīng),最終實現(xiàn)流量變現(xiàn)價值的最大化。

　　變則通,通則久。在2020年全球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀下,找準(zhǔn)機(jī)遇另辟蹊徑使項目生根發(fā)芽,是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的事情,而擁有“輕文旅增長運(yùn)營思維”,將占據(jù)企業(yè)實現(xiàn)文旅地產(chǎn)行業(yè)的完美轉(zhuǎn)型的先機(jī)。

來源：鳳凰網(wǎng)

　　編 輯：chenhong