“一旦出發(fā),必須到達(dá)!
優(yōu)客工場上市這天,毛大慶在朋友圈寫下這句話。
寥寥數(shù)字,映射著聯(lián)合辦公這個尚顯稚嫩的行業(yè)在經(jīng)歷過高光低谷后,終于重新邁出了一大步。
美東時間11年18日,優(yōu)客工場完成與特殊目的收購公司Orisu n Acquisition Corp.的業(yè)務(wù)合并,通過SPAC途徑正式登錄納斯達(dá)克美股市場,交易代碼為“UK”。
這宣告著,創(chuàng)業(yè)5年零7個月,毛大慶終于帶著優(yōu)客工場跑完了這場馬拉松,趕超競爭對手,一躍成為“聯(lián)合辦公第一股”。
截止11月18日收盤時間,UK股價為每股8.56美元,當(dāng)日漲幅4.77%,總市值4950.45萬美元,預(yù)計下周二正式敲鐘。
第一股的意義,遠(yuǎn)不止于優(yōu)客工場,也振奮了曾經(jīng)因WeWork上市失敗而籠罩在陰影之下的聯(lián)合辦公行業(yè)。
一從業(yè)者在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了優(yōu)客工場上市新聞,配文寫道:“這是終點,也是起點。”
上市馬拉松
五六年前,“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”在國內(nèi)掀起一股浪潮,令不少有商業(yè)嗅覺的人觸摸到了新的風(fēng)口。
其中,一種打破原有的經(jīng)濟(jì)形態(tài),通過資源共享的方式為辦公者降低消費成本、提升消費者體驗感的全新商業(yè)模式誕生,就是聯(lián)合辦公,或稱共享辦公。
2015年4月8日,從萬科離職一個月的毛大慶創(chuàng)立了優(yōu)客工場,這是國內(nèi)最早一批做聯(lián)合辦公的企業(yè)。
這位創(chuàng)始人頭頂不少光環(huán),建筑師出身,后又在房地產(chǎn)行業(yè)深耕十余年,曾任萬科高級副總裁,分管集團(tuán)商用地產(chǎn)業(yè)務(wù),同時任職北京萬科總經(jīng)理,北京萬科物業(yè)管理有限公司董事長。
多年房地產(chǎn)經(jīng)歷為毛大慶積攢了大量人脈和資源,加上彼時政策的扶持、共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口,自成立以來,優(yōu)客工場在資本市場備受青睞,2015-2019年間共獲得多達(dá)19輪融資,總籌資金額超過47億美元,投資方包括紅杉資本中國基金、真格基金等知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)。
其中,在完成一筆2億美元融資之后,優(yōu)客工場估值曾高達(dá)30億美元。
資本加持下,一路高歌的優(yōu)客工場加速擴(kuò)張,2017年開始,通過收并購方式擴(kuò)大規(guī)模,先后收購無界空間、Wedo聯(lián)合創(chuàng)業(yè)社、洪泰創(chuàng)新空間、愛特眾創(chuàng)等聯(lián)合辦公企業(yè)。
上市開始出現(xiàn)在了毛大慶的計劃中。
2018年5月,毛大慶在公開場合表示,公司預(yù)計將在今年或者明年年初上市;2019年2月,有媒體報道,優(yōu)客工場希望今年在紐約納斯達(dá)克上市,并尋求30億美元估值。
直至2019年11月14日,外媒引述消息人士指,共享工作空間優(yōu)客工場計劃于12月在美國上市,傳集資額約1億美元,最快兩星期后提交相關(guān)文件。
于美東時間2019年12月11日,優(yōu)客工場向美國證券交易委員會(SEC)遞交了IPO招股書,計劃將在紐約證券交易所(NYSE)掛牌上市,股票代碼為“UK”,用作“占位符”的暫定籌資額為1億美元。
根據(jù)彼時招股書披露,截至2019年9月30日,優(yōu)客工場旗下運(yùn)營的聯(lián)合辦公空間數(shù)量為171個,會員基礎(chǔ)人數(shù)約60.96萬人,覆蓋包括中國一線和新一線城市以及新加坡和紐約在內(nèi)的42個城市。
這是優(yōu)客工場最接近上市的時候——但對于共享辦公行業(yè)而言,這或許算不上是一個上市的好時機(jī),WeWork上市折戟給行業(yè)澆了一盆冷水,共享辦公盈利難的問題被暴露在陽光下。
據(jù)悉,優(yōu)客工場遞交招股書4個月前,WeWork也遞交了招股書,盈利數(shù)據(jù)等真實一面引發(fā)了投資者的強(qiáng)烈質(zhì)疑,本來計劃以470億美元上市的WeWoek報價一跌再跌,250億元、170億元,最終跌至120億美元,WeWork不得不撤回IPO。
優(yōu)客工場不可避免也遭受影響,同年12月13日,有媒體報道稱,因為估值存在分歧,花旗、瑞士信貸紛紛退出了優(yōu)客工場IPO承銷商行列。
隨后,另一個致使優(yōu)客工場上市遲緩的重要因素出現(xiàn)——2020年初,新冠疫情爆發(fā),對于聯(lián)合辦公來說無疑是重挫,不少中小聯(lián)合辦公企業(yè)如We+酷窩選擇離場。
毛大慶在今年4月份的時候稱,正在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)五年來最艱難的時刻。
上市的鐘擺也停了下來。
“第一股”與盈利難
SPAC的出現(xiàn),打破了僵局。
今年7月6日,納斯達(dá)克上市的特殊目的收購公司(SPAC)Orisun Acquisition Corp.發(fā)布公告稱,公司已與優(yōu)客工場達(dá)成合并協(xié)議。
根據(jù)合并協(xié)議條款,ORSN全資子公司Ucommune International將收購優(yōu)客工場,從而使后者成為納斯達(dá)克上市公司,合并后公司的預(yù)估市值約為7.69億美元。交易完成后,收購的新公司將由優(yōu)客工場管理團(tuán)隊來繼續(xù)運(yùn)營。
據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解,SPAC出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代美國,已經(jīng)成為美國資本市場重要的上市模式。次貸危機(jī)后,為激活金融市場,SPAC上市制度得到了調(diào)整,即SPAC殼公司可以在紐交所或納斯達(dá)克直接登陸。
所以,SPAC公司成立的目的是在特定時間內(nèi)收購一所營運(yùn)中的公司,資金一般來自投資銀行或私募基金透過首先公開募股組成,而 SPAC在尚未進(jìn)行并購前已具備上市公司的身份。
因此,被收購的優(yōu)客工場無需再進(jìn)行其他操作,直接自動成為納斯達(dá)克或者紐交所的上市公司。
相較于傳統(tǒng)IPO方式,SPAC有現(xiàn)成的殼公司,具有保障性、時間短、費用低的特點。當(dāng)然,這一方式也存在天然弊端,例如因被收購公司不是直接上市企業(yè),所以上市后只能先在OTC-Markets次板上交易而不是主板交易。
經(jīng)過一段時間達(dá)到一定條件后,被收購公司才可以轉(zhuǎn)成主板交易,這要求后續(xù)公司的經(jīng)營狀況達(dá)到一定要求。
不管如何,這或許已是當(dāng)前資本市場和行業(yè)情況下,毛大慶為優(yōu)客工場尋找到的最優(yōu)道路。
曲線上市也許也是為了完成對PE的對賭,“企業(yè)在融資的時候會有很多承諾,必須上市才能兌現(xiàn),也會有一定的時限!
從上市公告看,此次上市后優(yōu)客工場預(yù)計將從19位投資者中獲得不少于6650萬美元投資,其中包括小米的子公司Green Better Limited以及陽光100中國。
另從更新了2020年經(jīng)營數(shù)據(jù)的招股書中獲悉,截至2020年6月30日,優(yōu)客工場在全球運(yùn)營超過300個場地、覆蓋城市達(dá)到47個,擁有185個聯(lián)合辦公空間,其中153個正在運(yùn)營,另有32個正在建設(shè)或正在籌建過程中。
成熟場地(運(yùn)營時間超過24個月的場地)出租率為77%,全部場地出租率為70%。
會員量方面,截至2020年6月30日,優(yōu)客工場會員數(shù)量達(dá)到85萬人,較2018年底的25.2萬增長238%。
這一數(shù)據(jù)對于優(yōu)客工場來說意義不小,據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解,目前優(yōu)客工場收入主要包括空間會員、市場和品牌服務(wù)、其他服務(wù)三個來源,其中會員收入便是最大的收入來源。
財務(wù)數(shù)據(jù)方面,截至2020年上半年,因疫情影響營業(yè)收入從2019年同期4.86億元減少18.1%至3.98億元;2018年、2019年營收分別為4.49億元、11.67億元。
至關(guān)重要的盈利問題,則與WeWork一般無二。
過往數(shù)據(jù)顯示,2017年、2018年、2019年優(yōu)客工場凈虧損分別為3.73億元、4.45億元、8.07億元,不到三年時間虧損近16億元。
截至2020年上半年,優(yōu)客工場仍舊錄得凈虧損為1.89億元。雖同樣為虧損狀態(tài),不過可以看出虧損有大幅收窄趨勢,相比去年同期下降56%。
此外,優(yōu)客工場在2020年上半年實現(xiàn)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流回正。招股書數(shù)據(jù)顯示,優(yōu)客工場2020年上半年為凈流入242萬元,2018-2019年則表現(xiàn)為全年凈流出0.52億元、2.23億元。
“從數(shù)據(jù)來看有轉(zhuǎn)好跡象,加上第一股上市,有一些正向效應(yīng),也更利于后面的擴(kuò)張與租金收入水平溢價!币粸闃I(yè)內(nèi)人士指出,若要扭轉(zhuǎn)優(yōu)客工場目前盈利難的困境,還是需要做好輕資產(chǎn)。
事實上,加大輕資產(chǎn)占比,已是優(yōu)客工場2019年開始著手進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
今年4月,在優(yōu)客工場成立五周年的發(fā)布會上,毛大慶宣布優(yōu)客工場將進(jìn)行“輕資產(chǎn)、重賦能”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。輕資產(chǎn)模式下,優(yōu)客工場主要輸出品牌服務(wù),并提供空間設(shè)計、建造、以及管理服務(wù),而物業(yè)主承擔(dān)大部分的前期投入。
毛大慶稱,長遠(yuǎn)來看,輕資產(chǎn)模式更具有規(guī)模效應(yīng),運(yùn)營效率也更高。根據(jù)毛大慶的目標(biāo),至2020年底,優(yōu)客工場輕資產(chǎn)項目將達(dá)到100個,輕重比例配比1:1。
“聯(lián)合辦公第一股”優(yōu)客工場,可以在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之下成為行業(yè)盈利范本嗎?
來 源:觀點地產(chǎn)網(wǎng)
編 輯:chenhong