“五四”青年節(jié)這天,B站(嗶哩嗶哩)推出的情懷短片《后浪》在網絡上不脛而走,“后浪”一詞又開始火爆起來。
一個月后,中梁控股上演“后浪拍岸”。6月5日中梁發(fā)布公告稱,由于其他個人事務,黃春雷已退任執(zhí)行董事并辭任公司的首席執(zhí)行官職務。陳紅亮及李和栗為聯(lián)席執(zhí)行總裁,陳紅亮將專注于集團的業(yè)務策略、人力資源、財務機制建設、法律、風險及財務管理、房地產信息管理及品牌建設;而李和栗將專注于集團的投資、產品開發(fā)、銷售及客戶服務以及業(yè)務運營監(jiān)督。
繼任者李和栗并不是剛剛浮出水面,此前中梁已為此做了很多鋪墊,去年10月,李和栗就已取代黃春雷成為中梁地產集團法定代表人,所以市場并沒有太多意外。
對中梁而言,這是一個新的起點,在這艘巨輪駛向新海域的背后,有“前浪”的開拓與發(fā)力,也有“后浪”不斷注入的新動能!扒袄恕秉S春雷的退隱,讓“后浪”李和栗成為舞臺主角,中梁也將迎來李和栗時代,或將展現(xiàn)出與“前浪”截然不同的風景。
李和栗說:“一個好的企業(yè)要尊重市場,要敬畏周期。房地產是典型的周期性行業(yè),也是典型的政策影響型行業(yè),所以從商業(yè)模型設計來講,一定要有邏輯的閉合能力,組織一定要生態(tài)且簡單務實,中梁未來五年的大目標是定在15%-20%的增長率!
從百億到千億再到上市,中梁控股用了3年。從項目開發(fā)主管躍升至中梁地產執(zhí)行總裁,李和栗用了5年。這5年,是中梁改變最大,規(guī)模發(fā)展最快的5年。這5年,也讓李和栗記住了2015?2017和2019幾個重要節(jié)點。
“2015年對我們非常重要,是中梁彎道超車的開端,我們通過小眾市場的打法,圍繞三四五線市場進行了突破!崩詈屠跽f,2015年后中梁明確了做三四線小眾市場的方向和決心,當時對三四線市場的打法很清晰,這些小眾市場有需求卻沒有好的產品供應,存在一定的結構性機會。所以2015年我們想明白了,要從小眾市場逐步走出溫州,輻射浙江。
也是從那時起,中梁開始建投資的標準化模板,內部稱之為“造鐘”。
2017年是中梁彎道超車非常關鍵的一個儲備之年。彼時中梁繼續(xù)補三四線城市的“糧倉”。公開信息顯示,2016年中梁以平均每周一塊地的速度,拿下近70塊地。2017年以平均每三天拿一塊地的速度,拿下百余塊地。銷售規(guī)模也是成倍增長,2017年到2018年,中梁直接從500億晉升到1000億,從30強直接跨越進20強,成為地產界有名的“千億黑馬”。
李和栗說:“2017年到2018年我們很平穩(wěn)地過來了,同時我們逐步調整布局,從三四線城市轉到二線城市,到2019年中梁在二線城市的投資額比重已達到40%左右,這個結構調整其實是比較難的!
2019年基于中梁控股而言,是里程碑式的一年。這一年,中梁控股以近9年資產規(guī)模最大擬IPO房企身份登陸資本市場,以1525億元超額完成年度銷售目標,成為躋身行業(yè)TOP20房企的新面孔。
這一年,中梁也因3次調整區(qū)域架構引發(fā)各界關注。中梁將原來的12個區(qū)域集團收縮合并,最終形成南方大區(qū)、北方大區(qū)、西部大區(qū)、中部大區(qū)、山東大區(qū)、江蘇大區(qū)和浙江大區(qū)七個區(qū)域集團。
李和栗表示,二線城市我們是要去做深耕,不是像從前“打游擊”一樣,用多來去對沖、去平衡,而是深耕一些城市面好、有未來空間的城市。面對市場調整,我們內部在組織上也做了一些刪減,從原來的十幾個大區(qū)整合到七個大區(qū),原來每個大區(qū)有四五個省,現(xiàn)在全部拘束在兩個省,這里面的陣痛也是有的。
“2019年我們動蕩非常大,但調整都是為了未來,我們是要把各大區(qū)打造成‘小中梁’!崩詈屠跽f,投資要穩(wěn),二線城市是箱體震蕩的過程,特別是一些政策極左的城市,被壓抑了許久的需求可能會爆發(fā),如果周期沒有踏錯,整個二線城市還是比較穩(wěn)、比較安全的。
千億之后,中梁也開始了“穩(wěn)”字優(yōu)先,適當放緩了腳步,如同李和栗所言,我們追求的是沒有風險的規(guī)模,有規(guī)模才能很好地發(fā)展下去。但“中梁速度”下公司的組織模式已成型,重新梳理出的執(zhí)行總裁架構意味著中梁控股正在加速市場化、職業(yè)化管理的步伐。
速度代表過去,成長象征未來,有人說中梁規(guī)模的快速增長中李和栗是有很大功勞的。但現(xiàn)在外界更感興趣的是這位“85后”地產總裁會給中梁撰寫一個怎樣的地產新故事。
來源:中國房地產網
編輯:wangdc